Lorsqu’une entreprise cherche à accélérer un projet IT, la première réponse est souvent de recruter davantage.
Mais recruter un développeur, un architecte ou un expert DevOps peut prendre du temps. Et lorsque les besoins évoluent rapidement, une équipe interne peut également manquer de certaines compétences au moment où elles sont nécessaires.
C’est dans ce contexte que le nearshore IT peut devenir un véritable levier d’accélération.
Contrairement à une vision limitée à la réduction des coûts, le nearshore permet surtout aux entreprises d’accéder plus rapidement aux compétences dont elles ont besoin et de renforcer leurs équipes sans modifier complètement leur organisation.
Le principal frein n’est pas toujours le développement
Dans un projet IT, les délais peuvent être allongés par différents facteurs :
- manque de ressources disponibles ;
- difficulté à recruter certaines compétences ;
- surcharge des équipes internes ;
- besoin ponctuel d’une expertise ;
- augmentation rapide du périmètre du projet ;
- difficulté à maintenir le rythme de développement.
Dans ces situations, ajouter des ressources adaptées peut permettre de débloquer rapidement le projet.
Le nearshore apporte justement cette possibilité.
Accéder rapidement aux compétences dont vous avez besoin
L’un des principaux intérêts du nearshore est de pouvoir mobiliser des profils IT sans attendre plusieurs mois le recrutement d’une ressource permanente.
Selon le besoin, une entreprise peut rechercher :
- un développeur frontend ;
- un développeur backend ;
- un développeur mobile ;
- un profil QA ;
- un ingénieur DevOps ;
- un architecte logiciel ;
- un chef de projet.
L’objectif n’est pas nécessairement de remplacer les équipes internes, mais de compléter leurs compétences et leur capacité de production.
Une équipe qui peut s’intégrer à votre organisation
Le nearshore est particulièrement intéressant lorsqu’il permet aux consultants de travailler directement avec les équipes existantes.
Ils peuvent utiliser les mêmes outils de gestion de projet, participer aux réunions, suivre les mêmes processus de développement et collaborer avec les équipes internes au quotidien.
La distance géographique ne doit donc pas créer une organisation parallèle.
Elle peut au contraire permettre d’ajouter des compétences à une équipe déjà en place.
Le fuseau horaire facilite la collaboration
La proximité avec les entreprises européennes constitue également un avantage opérationnel.
Des horaires de travail compatibles permettent de :
- échanger en temps réel ;
- organiser des réunions facilement ;
- résoudre rapidement les blocages ;
- participer aux cérémonies Agile ;
- travailler sur les mêmes cycles de développement.
Ce fonctionnement est différent d’une organisation où plusieurs heures de décalage rendent les échanges plus difficiles.
Accélérer sans perdre le contrôle
Renforcer une équipe ne signifie pas nécessairement externaliser entièrement le projet.
Une entreprise peut conserver son pilotage, son architecture et ses décisions produit tout en intégrant des consultants supplémentaires sur les activités de développement, de QA ou de DevOps.
Le modèle peut également évoluer dans le temps.
Une équipe peut commencer avec un ou deux profils, puis être renforcée lorsque le projet entre dans une nouvelle phase.
Le nearshore est surtout un levier de flexibilité
L’intérêt du nearshore apparaît particulièrement lorsque les besoins évoluent.
Une entreprise peut avoir besoin de davantage de capacité pendant une phase de développement, puis de réduire progressivement l’équipe une fois cette phase terminée.
Cette flexibilité permet d’adapter les ressources à la réalité du projet plutôt que de dimensionner définitivement une équipe en fonction d’un besoin temporaire.
Mais la rapidité dépend aussi de la qualité des profils
Mobiliser rapidement des développeurs ne suffit pas.
Pour qu’un renforcement d’équipe produise réellement un effet, les profils doivent être capables de comprendre rapidement un environnement existant, d’utiliser les outils du projet et de collaborer avec les équipes en place.
C’est pourquoi la sélection, la formation et la préparation des profils sont aussi importantes que leur disponibilité.
Chez Ouimind, nous préparons nos profils aux environnements techniques et aux pratiques de collaboration nécessaires aux projets de nos clients.
Quand le nearshore peut-il réellement accélérer un projet ?
Le modèle peut être particulièrement pertinent lorsque vous :
- devez augmenter rapidement votre capacité de développement ;
- avez des difficultés à recruter certaines compétences ;
- souhaitez accélérer une roadmap ;
- avez besoin d’une expertise spécifique ;
- devez absorber temporairement une charge importante ;
- souhaitez constituer une équipe dédiée autour d’un projet.
Le nearshore n’est donc pas uniquement une stratégie d’externalisation.
C’est aussi un moyen de donner rapidement à une équipe les compétences et la capacité dont elle a besoin pour avancer.
Besoin de renforcer votre équipe IT ?
Ouimind accompagne les entreprises européennes, notamment francophones, dans la mise en place d’équipes IT nearshore adaptées à leurs besoins techniques et organisationnels.